澳蓝2022年度战略共识营活动

2021年12月5日，澳蓝2022年度战略共识营在福州总部盛大启幕，经理及以上管理人员悉数到场，开始为期两天一夜的“战略+实战规划”，共同复盘2021，展望2022。

澳蓝资本战略第二步

5日上午，黄董讲话拉开了澳蓝2022年度战略共识营的序幕。

黄董说到：“澳蓝经过两年多的变革，已经有了很大的改变。在2021年的战略共识营活动中，我们全体管理人员跨出了战略共识的第一步，达成了我们对上市这一目标的共识；而这一次，我们要跨出我们的第二步：完成战略增长，为后续上市做好准备。明年我们将开启第二轮的股权激励项目，在座各位只要努力就有机会加入。我们要齐心协力，将上市作为共同目标，在资本市场上共赢。”

随后黄董宣布战略共识营活动正式开启。

组建团队 协同作战

与会全员分成六队，推举出自己的队长，完成小队取名、队歌和口号的选择，快速完成小队的创建，并向全员展示小组风采。随后在教练带领下，各小队完成热身活动并精神抖擞地进入了训练状态。

格局资本郑甫红博士在开课时强调：“在国家扶持专精特新中小企业上市政策的背景下，目前是澳蓝离资本市场最近的一次机会，不可错失良机。本次培训将通过制定年度OKR的学习，达成转型变革的战略共识，明晰要做什么，要怎么做。各位作为澳蓝这艘大船上的一员，若共识不够，方向不明，执行力不强，这艘船只会离岸越来越远。”

灵魂拷问 直击2022改革措施

根据各部门在销售过程中的职能，郑博士将成员分成三组：业务打击组、业务资源组、赋能组，并请相关负责人上台，接受全员的“拷问”，大家直击本质问题，追问直接处理方式，拒绝态度式笼统回答，只为2022工作能够更高效地完成。整个环节紧张激烈，也体现出澳蓝人对公司发展的关注和用心，同时也为2022年OKR的完成提供了更多保障。

游戏互动 生动感受团结立场之重要

培训环节中穿插了不少小游戏互动，加深了成员之间的默契，最后的“七巧板”游戏，更是将整个培训的立意大大提升，让各部门负责人认识到，团结是力量，方向一致才能共进共赢，否则只是散沙，随风飘散。

尾声

培训活动虽已结束，但带给大家的影响将是长久的。通过了解澳蓝新一年的战略目标内容，大家明白了自己未来一年工作的使命与责任，也能更好地指导安排部门工作任务；对OKR的详细学习，也为拆解、分配工作提供了更为清晰明确的思路。大家相信：2022年的拼搏奋斗不再迷茫，澳蓝未来会更好。